L’estimation du budget nécessaire constitue une étape clé pour cadrer un programme de transformation vers le cloud. Elle permet de définir les moyens à mobiliser pour structurer le projet, soutenir les équipes et mettre en œuvre les fondations techniques et humaines de la transformation.

Cette évaluation inclut les éléments essentiels à la réussite du programme, répartis en cinq grands volets :

• Gouvernance et pilotage : rôles et responsabilités, comités stratégiques et opérationnels.
• Construction des fondations techniques : landing zones, pipelines CI/CD, usines de migration.
• Offre de services Cloud interne : infrastructure, services IaaS et PaaS, portail d’accès.
• Transformation des applications : adaptation ou refonte des applicatifs existants.
• Accompagnement du changement : coaching, formation, documentation, ateliers de simulation ("Gameday").

Les objectifs de la migration vers le Cloud sont définis en fonction des applications concernées. Toutes ne sont pas nécessairement éligibles selon les bénéfices ciblés :

• Réactivité (Time To Market) : Accélérer la livraison des applications aux utilisateurs
• Économies (Savings) : Réduire des dépenses d'infrastructure et des plateformes
• Elasticité (Scalability) : Optimiser les coûts des infrastructures et des plateformes en tirant bénéfice de l'ajustement dynamique des capacités
• Résilience (Resilience) : Sécuriser la continuité de service en profitant des infrastructures redondées

Le choix d'un chemin de transformation ne conduira pas aux mêmes investissements ni aux mêmes bénéfices :

• Rehost (ou lift-and-shift) : se limite au transfert d'une application vers une infrastructure Cloud, sans modification intrinsèque
• Replatform : consiste à remplacer certains des composants de l'application pour tirer une partie des bénéfices des services du Cloud
• Refactor : maximise les bénéfices par une refonte complète de l'application pour la rendre Cloud Native
• Repurchase : vise à remplacer un progiciel, acheté à un éditeur et installé sur une infrastructure locale, par un progiciel hébergé et géré par l'éditeur, directement ou indirectement

La connaissance approfondie des applications qui composent le système d'information, de leur architecture, de leur usages et des données qui y circulent est cruciale pour déterminer :

• L'éligibilité au Cloud
• Les chemins de transformation de chaque application
• La répartition des applications entre les hébergements locaux et le Cloud public

Le référentiel des applications (CMDB) recense l’ensemble des applications qui composent le système d’information. Le croisement avec les données financières permet le calcul du coût d’exploitation par application.

S'appuyer sur des données de qualité est essentiel pour déterminer les indicateurs importants pour le suivi du programme :

• Le calcul du retour sur investissement de la transformation
• L'évolution du coût d’exploitation par application
• La progression de l’empreinte Cloud du système d’information

La réussite d’une migration vers le Cloud repose sur des expertises clés, mobilisées au sein du dispositif projet pour répondre aux exigences techniques et organisationnelles.

• Architecture technique
• Cybersécurité
• DevOps
• FinOps

Ces expertises structurent les modèles opérationnels et formulent les recommandations nécessaires pour garantir :

• Un haut niveau de standardisation
• Une indépendance vis-à-vis des fournisseurs de services Cloud
• Une cohérence avec la stratégie de sécurité
• Le respect des régulations liées aux activités de l’entreprise

La chaîne CI/CD, automatisée de bout en bout, structure le cycle de vie applicatif :

• Contrôle de version et qualité
• Déploiement continu
• Tests automatisés
• Provisionnement des environnements

Des outils complémentaires renforcent l’uniformisation :

• Modèles d’architecture
• Usine de migration
• Kits de démarrage
• Suivi automatisé des changements et observabilité